מתי עסק צריך מישהו כזה
רוב העסקים לא צריכים CTO במשרה מלאה, אבל כן צריכים מי שיקבל בשבילם את ההחלטות הטכנולוגיות. הסימנים הנפוצים:
- מערכות שלא מדברות זו עם זו, וכל שינוי נתקע אצל ספק.
- פרויקט טכנולוגי שחורג בזמן או בתקציב, או שאף אחד לא מנהל.
- הנהלה שיודעת שצריך AI ואוטומציה, אבל לא יודעת מאיפה להתחיל.
- קשה להשוות הצעות מספקים ולדעת אם המחיר והפתרון הגיוניים.
- אין בארגון מי שמתרגם בין הצורך העסקי לבין הצוות הטכני.
ארבעה תחומים, מוביל אחד
לא תמיד צריך את כולם. בשיחת היכרות מגדירים מה הארגון צריך עכשיו, ואיך מתחילים בלי להתחייב לתפקיד מלא.
איך העבודה נראית
- שיחת היכרות: מבינים מה העסק עושה, איפה כואב ומה כבר קיים.
- אבחון קצר: מיפוי מערכות, ספקים, תהליכים ופרויקטים פתוחים.
- תוכנית והיקף: מגדירים עדיפויות והיקף שעות חודשי שמתאים לארגון.
- ליווי שוטף: מובילים, בודקים, מדווחים להנהלה ומעדכנים תוכנית לפי מה שקורה בפועל.
המודל גמיש: ייעוץ נקודתי, ליווי שוטף בהיקף שעות, או הובלה של פרויקט מוגדר. ההיקף נקבע לפי הצורך ולא לפי תבנית.
מי מתאים לזה ומי פחות
מתאים
עסקים ופעילויות בגודל בינוני שמבינים את הצורך בטכנולוגיה, אבל אין להם מנהל טכנולוגיה, והנהלה שרוצה מי שיוביל ולא רק ייעץ.
פחות מתאים
מי שמחפש מפתח לביצוע בלבד, שירות חד-פעמי זול ללא ליווי, או כבר יש לו CTO חזק במשרה מלאה.
ניסיון, לא תיאוריה
הליווי נשען על 15+ שנות ניסיון בתפקידי VP, GM ו-CISO בארגונים בישראל, ועל רשת של בכירים בתחומים משלימים. את הרקע המלא אפשר לראות בעמוד אודות.
שירותים משלימים
לצד ההובלה, אפשר להוסיף שירותים שמחזקים אותה: CISO חיצוני וDPO חיצוני לאבטחה והגנת פרטיות, הרצאות והדרכות AI לצוותים, ופיתוח עסקי חיצוני.
ואם צריך פתרון מוכן
כשהצורך הוא כלי ולא ליווי, יש גם פתרונות מוכנים: סוכני קול ו-Voice AI וסרטוני AI ואווטרים. ולשיווק וצמיחה: CMO חיצוני וקידום ב-AI (GEO).
שאלות נפוצות
מה זה הובלת טכנולוגיה וחדשנות בהיקף שעות?
מה ההבדל בין CTO חיצוני לספק פיתוח?
האם זה מתאים לעסק שאין לו צוות טכני?
כמה שעות בחודש זה כולל?
מה ההבדל בין מוביל חדשנות לבין יועץ?
איך מתחילים?
רוצים לבדוק מה מתאים לעסק שלכם?
שיחת היכרות קצרה, ללא עלות, כדי להבין איפה הכי כדאי להתחיל.